يتم في اعمال الاستلام التاكد من انه تم تنفيذ الاعمال وفق المواصفات العامة والخاصة وفق توصيات الاستشارى.
مراجعة الاعمال المنفذة ومتطابقتها مع الرسومات والكميات وتسجيل الملاحظات فى دفتر الزيارة وحين يتم تنفيذها من قبل المقاول يقدم طلب اخر للاعتماد وفق ماسبق.
---
التحقق من جودة الأعمال وفق كود البناء السعودي:
يهدف الكود إلى وضع الحد الادنى من المتطلبات والاشتراطات التي تحقق السلامة والصحة العامة من خلال متانة واستقرار وثبات المباني والمنشآت مع مراعاة الوصول الشامل و توفير البيئة الصحية والاضاءة والتهوية الكافية وترشيد المياه والطاقة وحماية الارواح والممتلكات من أخطار الحريق والزالزل وغيرها من المخاطر المرتبطة بالمباني.
--
إعداد وإدارة الجداول الزمينة:
نقوم في انقل فيو بإعداد جدول زمني مدروس للمشروع مما يسهم في التنفيذ السليم والمراقبة والتحكم في أنشطة المشروع.
الجدول الزمني يعنى بتحديد المسارات الحرجة للمشروع والعلاقة بين الأنشطة . الجدول الزمني هو أداة تربط بين عناصر العمل والموارد اللازمة لإنجاز هذا العمل.
---
تقدير وإدارة التكلفة:
تقدير التكلفة هي عبارة عن حساب تكاليف القوى العاملة والمواد والمعدات المستخدمة وحساب نسبة الهالك لتعطينا المبلغ الاجمالي للمشروع.
إدارة التكلفة هي عبارة عن ادارة الموارد والانتاجية من الناحية المالية للمشروع، تقوم إدارة التكلفة عن مراقبة المشروع مالياً بشكل دوري (اسبوعي-شهري) لغرض معرفة التدفقات المالية بحيث تكون متوافقة مع نسبة الانجاز.
--
إدارة المناقصات والعقود:
إن عملية إنشاء العقد بين الشركة وبين أي طرف كان تحتاج لعملية إدارة مدققة وصحيحة، وذلك من حيث مباشرة كافة العمليات المتعلقة بالعقود .
إدارة العقد دائماً تحتاج إلى تحديد طبيعة أطراف العقد وأهدافهما من إبرام العقد، وبيان طريقة عمل كل طرف من طرفي العقد، بطريقة تكون في شدة الوضوح والدقة، وذلك لتجنب الوقوع في العديد من المنازعات أو الخلافات التي قد تظهر فيما بعد نتيجة تطبيق العقد.
--
إعداد مكاتب الـ PMO:
يرمز PMO إلى مكتب إدارة المشاريع. وهو عبارة عن إدارة أو قسم داخل المنظمة يقوم بدعم فريق عمل المشروع (عادةً مدراء المشاريع).
قد يتطلب مكتب إدارة المشاريع من المشروع بأن يتوافق مع معايير إدارة المشروع والأطر الحوكمة. وقد يقوم بإدارة المشاريع بنفسه مباشرة.
---
إدارة أوامر التغيير:
أوامر التغيير هي أي تغيير في الأعمال يتم إصدار التعليمات به أو الموافقة عليه كتغيير ،وهي شائعة الحدوث فى مشاريع الانشاءات حيث يتفق المالك والمقاول العام على اصدار أمر التغيير تعديلا على العقد الأصلي، والذي يحدد نطاق عمل المشروع والرسومات والمواصفات، نظرا لان اجراءات التكليف بأعمال إضافية في عقود التشييد تكون أسهل في إجراءاتها عن إسناد الأعمال بعقد منفصل.
---
إدارة الموارد:
تعتبر إدارة الموارد من أهم النقاط في تحديد موارد النشاط والموارد البشرية المناسبة لمشروع معين. وكل من تحديد موارد النشاط والموارد البشرية المناسبة هما العاملين الأساسيين لرسم خطة إدارة المشروع التفصيلية، وهي التي تحدد نجاح المشروع.
---
إعداد التقارير الدورية:
الهدف الرئيسي لكتابة التقرير هو توفير معلومات صحيحة وواضحة ومفصلة عن موضوع معين يهم جهة محددة أو تقييم عملي لاداء فرد أو جهة أو منظمة أو وضع توصيات وإرشادات وتعليمات لتحسين عمل أو وضع ما أو قد يكون الهدف منه تقديم نتائج دراسة أو بحث.
---
الاجتماعات الدورية مع المقاولين:
تساھم الاجتماعات الدوریة فى البحث ومناقشة ما قد یكون ھناك من مشاكل في التنفیذ أو معوقات تعرقل سیر العمل كذلك یمكن أن تخفف أو تلغي المكاتبات والمراسلات التي قد تؤدي في بعض الحالات إلى سوء الفھم بین الأطراف المختلفة.
كما أنھا عامل مساعد على شرح وجھات النظر وحل المشكلات ودیاً وسریعاً، یفضل أن تكون ھذه الاجتماعات أسبوعیاً، ویتم إعداد محاضر موثقة وموقعة من جمیع الحاضرین، وتحفظ في ملف خاص لسھولة الرجوع إلیھا عند الحاجة.
